アジャイルソフトウェア開発

信頼される作業手法

当社について
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アジャイルソフトウェア開発

アジャイル文化を築くこと、それが私たちの使命です

Axon Activeでは、長期的思考を持っています。私たちにとってアジャイルである理由は、単に技術者が従わなければならない一連の規則や規範的な教義にするだけではありません。私たちは、ソフトウェア開発だけでなく、アジャイルが、私たちの仕事をより良くするためにどのように役立つのか、アジャイル文化を構築することに焦点を当てています。「スクラム」チュートリアルを見る

Agile in software development agile culture

アジャイルソフトウェア開発宣言

プロセスやツールの相互作用と個人

包括的な文書を扱う作業用ソフトウェア

契約交渉によるお客様とのコラボレーション

計画上の様々な変更への対応

なぜ、私たちはソフトウェア開発においてアジャイルを推奨するのでしょうか？

絶対的な透明性
プロジェクトの全面的な関与
開発チームとステークホルダーとの完全コラボレーション
変更調整に対する高い柔軟性
出荷可能な製品への早期予測による出荷
見積可能な費用やリリース・スケジュール
ビジネスバリューの向上
ユーザーの洞察力を重視
より高い製品品質

ソフトウェア開発におけるアジャイル手法

2008年より、当社のエンジニアチームは、外国企業パートナーやお客様と共に協力し、様々なアジャイルフレームワークや手法を使用してきました。

スクラム
DevOps
カンバン
スクラムバン
テスト駆動開発
行動主導型開発
受入れテスト駆動開発

当社のアジャイル文化は、従業員一人ひとりが築き上げており、またとても優れています。メンバーのアジャイルへの旅は、仕事を始める前に、いくつかのトレーニングから始まり、アジャイルのアイデアと適切な作業プロセスが製品品質に及ぼす影響を理解していきます。最初の仕事の1 カ月間、アジャイルコーチはエンジニアがアジャイルを正しく実行できるよう、チーム全ての会議に出席します。数ヶ月後、チームがアジャイル作業に一定の自信を持った後、彼らはスクラム、カンバンの実践、そしてアジャイルリーダーシップについての知識を高め、ウオーターフォール思考からアジャイル思考への行動を変える方法を発見するコースに参加するチャンスを与えられます。

私たちはスクラムを信じています

スクラムは、複雑なソフトウェア開発プロジェクトですが、最も一般的なアジャイルフレームワークでもあります。Axon Activeでは、開発チームの80％が、新しい製品を構築するための効率的な方法として、スクラムフレームワークを適用しています。スクラムは、開発チームが現在のタスクの進捗状況を追跡し、リソースをより適切に割り当てられるような方法を提供します。また、強力なコラボレーションとチームメンバー間の頻繁なコミュニケーションを促進し、より豊かで生産的なチームに導きます。当社のソフトウェアエンジニアチームは、スクラムフレームワークを9年以上にわたり使用しており、お客様と協力しながら、スクラムのメリットをビジネスに提供する適切なスキルを備えています。

スクラムガイドをダウンロードする

ソフトウェア開発におけるスクラムのメリット

チームの満足度向上

お客様と開発チームの間に細かい線を描くような他のプロジェクトマネジメント方法とは異なり、スクラムは2つのパーティーを1つの屋根の下に集め、「スクラムチーム」を結成します。スクラムはスクラムチーム双方にとって利益をもたらします。お客様の為に、すべてのスプリントを通じて開発チームと協力してプロジェクトの成果をコントロールし、製品の全容と進捗状況を明確に把握することができます。開発者にとって、オープンエンドの日付と他のチームメンバーからの完全サポートは、他の開発方法論で経験した多くの不満を取り除きます。

チームの生産性向上

スクラムは、具体的な成果物の開発に重点を置いています。これは開発チームにとって有益なことであり、生産性を向上させるうえで注意散漫や追加作業を排除することができます。例えば、製品の案件に関する長い、複雑でとても時代遅れのドキュメントを排除すると、チームの生産性と目に見える成果が向上します。スクラムは、人々のリアルタイムコミュニケーションを促し、ミスコミュニケーションによる無駄を最小限に抑えます。プロダクトオーナーは、簡単な要件説明（ストーリー）を書いて、チームメンバーとのディスカッションにより、必要に応じて詳細を詳述します。

品質改善

アプリケーションは、ストーリー（プロジェクトの記述）が最後に継続的にテストされる小規模および定期的な反復型スプリントによって、スクラムで開発されます。ストーリーは、テストケースで規定されているすべての要件を満たさない限り、「完了」しません。この手法により、テスト担当者(テスター)は早期にバグや問題を検出することができ、修正が容易になり、各ストーリーの実装が完成時に最高品質になるようにします。

変更への迅速な対応

変更はスクラムで歓迎され、スクラムが変更への迅速な対応を可能にする方法は、通常2～4週間続く短い開発サイクル（スプリント）にプロジェクトを分割することです。各スプリントは、「計画、実行、評価、改善」で構成され、各部署の作業を同期させ、レビューするための継続的な会議が行われます。新しい機能が提供され、欠陥が特定され、修正されてから次のスプリントに移行します。つまり、変更が必要な場合は、次のスプリント内で実装を行うことができます。また、スクラムでは、製品オーナーが製品のバックログを準備する必要があります。ユーザーのストーリーを優先順位順に並べることで、開発チームは正しいタスクに集中することができます。短い開発サイクルと要件のランク付けを組み合わせることで、変更の対応が向上します。

完全な透過性

スクラムは、プロジェクトの進捗状況を全ての利害関係者(クライアントおよびアウトソーシングチーム)に最大限に可視化します。透明性は、ソフトウェアのアウトソーシング開発サイクル全体を通してミーティング中に頻繁にステータスを更新することによって示されます。スクラムチームのしばしば使用される実践は、現在のストーリーとタスクのステータスと、現在のバーンダウンチャート（公共の場所にある現在のスプリントに残っている仕事の量を示す棒グラフまたは折れ線グラフ）とともにインデックスカードを掲示することです。これにより。プロダクトオーナーが進捗状況を追跡し、スクラムマスターがプロセスを管理するのに役立ちます。

財政的利益

スクラムは組織にかなりの財政的利益をもたらしますが、あまり注目されることはめったにありません。たとえば、ソフトウェア製品の品質が向上すれば、最終的に販売台数が増え、サポートコストが削減され、でも宣伝や顧客の認知度が低下することはありません。マーケットと顧客の需要の変化に対する迅速な対応は、スクラムのもう一つの重要なメリットです。市場の需要はしばしば変化します。応答性は競争上において大きな利点をもたらします。スクラムはリスクを回避します。アウトソーシングチーム内のコラボレーションのレベルにより、クライアントはビジネス目標を理解してプロジェクトに適用できるようになります。お問い合わせはこちら